No hay una respuesta única para esta pregunta. Sin embargo, creo que casi todas las empresas tienen el potencial para tener éxito. A menos que estés tratando de vender helados en el Polo Norte, hay una manera de hacer que tu negocio funcione y prospere. Sólo tienes que averiguar lo que necesitas hacer.

El crecimiento de un negocio es un proceso constante de experimentación para ver qué funciona, tirar lo que no funciona, y hacer un montón de cosas que funcionen, una y otra vez. Si te cobijas en este largo proceso tendrás éxito. Si no eres capaz de mantener el tiempo y la constancia suficiente, mejor no lo intentes.

Creo que es muy difícil crear un negocio único en su clase, lo que significa que siempre habrá competencia. Como resultado de ello la pequeña empresa falla si no es convincente para responder a la pregunta “¿por qué nosotros?” ¿Por qué los clientes deben comprarnos? ¿Por qué los mejores empleados deben ir hacia tu empresa? Etcétera.

Muchas microempresas fracasan porque no le dan la importancia al mercadeo de su producto. El marketing ayuda vender cualquier cosa, las redes de mercadeo eficaz ayudarán a construir un círculo de clientes que confiarán en tu empresa y que con el tiempo se convertirán en “embajadores” de la promoción de tu negocio el famoso (boca-a-boca).

Todos los dueños de negocios deben fijarse metas. 90% de todos los propietarios de negocios que se fijan metas tuvieron éxito. 90% de los dueños de negocios que no fijaron metas no tuvieron éxito.

Muchas microempresas fracasan porque no contratan los empleados competentes y esto se debe en parte, y es entendible, a que no tienen los recursos monetarios para pagar lo que vale un profesional experimentado y de alto nivel. Esto se puede contrarrestar contratando empleados recién graduados, quizás no tendrán la experiencia, pero si un buen nivel. Muchas veces este tipo de empresas le conviene contratar jóvenes sin experiencia para formarlos con las directrices con las que quieras que vaya tu pequeña empresa. Algunas veces contratando profesionales con experiencia, se corre el riesgo de que estos vengan con manías y malos hábitos y hacen más mal que bien.

A tu empleado trátalos bien, ya que esto conducirá a empleados más felices y mejor servicio al cliente.
Las microempresas exitosas dan a los clientes más valor que la competencia. Esto no significa que el precio sea más bajo, sino que puede incluir un producto de calidad a un precio razonable con un gran servicio.

Lista de razones por las cuales las microempresas fracasan

  • La falta de una infraestructura para apoyar el E-Business
  • La falta de capital
  • La falta de planificación
  • La falta de conocimiento de marketing
  • La falta de investigación de su mercado
  • La falta de una mentalidad empresarial

Es evidente que todas las anteriores pueden ser superadas. Por desgracia, cuando la gente se da cuenta de sus errores, a veces es demasiado tarde para salvar el negocio.